Чтобы успешно конкурировать, вам необходимо осуществлять инновационную деятельность. И не эпизодически, а систематически – во всех ваших товарах, услугах и бизнес-функциях. Однако эффективная инновация не происходит сама по себе. Ею нужно управлять, ее необходимо измерять и осуществлять, и не у всех компаний это хорошо получается. Книга предлагает реальные и действенные способы внедрения инновационного процесса в любой компании вне зависимости от отрасли. Используя свой непревзойденный консультационный опыт по вопросам инновации, Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн и Роберт Шелтон предлагают детализированный обзор инновационных исследований. Их методы доказали свою эффективность в таких известных компаниях, как Apple, GE и Toyota. В этой книге авторы показывают, как использовать все ваши средства и методы управления для максимизации ценности ваших инвестиций в инновационную деятельность. Вы узнаете, как определить эффективные стратегии и организационные структуры для инновации- как более успешно управлять инновацией- как поощрять ваши команды на создание результата и внедрять методы измерения во все фазы инновационного процесса- как привести инновацию в соответствие с вашей общей бизнес-стратегией- как управлять естественным противоречием между креативностью и созданием ценности- как создавать успешные инновационные идеи, приводящие к максимальной рентабельности инвестиций- как интегрировать инновации в бизнес-ментальность вашей компании- как использовать инновационные ресурсы внутри организации и за ее пределами- как измерять и вознаграждать инновации.
«Отличное обозрение важности инновации и способов успешного управления ею. Эта книга должна быть прочитана руководителями, желающими вырваться из товарной ловушки».
Роберт С. Каплан, профессор Гарвардской бизнес-школы, один из создателей сбалансированной системы показателей.
